益相關(guān)者群體十分廣泛 一方面是開發(fā)人員 他們技術(shù)水平很高 但可能對建?；蚧谲浖慕９ぞ邲]有太多了解 另一方面 則是業(yè)務(wù)主管 他們中很少有技術(shù)背景 大多數(shù)人都認為 作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動者 部分 首先向與會者介紹企業(yè)架構(gòu)調(diào)查 以及實際上希望通過這項工作實現(xiàn)的目標 我們?yōu)榻裉斓臅h選擇了四個主題 第一章是 如何增加對企業(yè)高管的影響力和參與度 主要是關(guān)于企業(yè)架構(gòu)如何增加業(yè)務(wù)的影響力和參與度 那么為了更好地與業(yè)務(wù)日持有者互動 為了真正進入業(yè)務(wù)和 之間的連接 我們發(fā)現(xiàn)了一些事情 這是企業(yè)架構(gòu)*關(guān)鍵的部分 以便增加價值 第二章是 應(yīng)該如何在一個致力于敏捷發(fā)展的組織 將圍繞如何處理敏捷 有哪些模式 有哪些成功因素在架構(gòu)中工作得很好 當您的組織在敏捷環(huán)境中工作時 本次會議主持人希望與 作為數(shù)字轉(zhuǎn)型的推動者 本次會議主要是進一步探討企業(yè)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用 以及如何促進這一轉(zhuǎn)型 第一章將是關(guān)于企業(yè)架構(gòu)師如何影響和參與業(yè)務(wù)主管 上次會議已經(jīng)有了一些結(jié)果 級別的參與實際上是非常重要的 今天想說明 如何增加企業(yè)高管的影響力和參與度 第二章是關(guān)于企業(yè)架構(gòu)師應(yīng)該如何在致力于敏捷開發(fā)的組織中*好地運作 哪些事情對我們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)架構(gòu)有重大影響 敏捷要求優(yōu)化和加速 管理過程 敏捷的支柱之一是優(yōu)化基礎(chǔ)架構(gòu) 敏捷性公司增強與基礎(chǔ)架構(gòu)和運營團隊的協(xié)作 建立敏捷實踐和概念的知識 以推動變革 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用開發(fā)和投資組合管理實踐 今天向大家介紹的是他們的敏捷研究的一個基礎(chǔ)部分 藍圖 在每個藍圖中都有一套循序漸進的指導(dǎo)和練習(xí)以及*信息讓人們可以進行練習(xí) 真的要在組織中實施敏捷并取得成功 必須從幫助組織中的領(lǐng)導(dǎo)者理解什么是敏捷開始 在執(zhí)行和管理團隊中建立敏捷實踐和概念的知識 從以下這些關(guān)鍵方面來領(lǐng)導(dǎo)和管理敏捷 以實現(xiàn)目標 取得成功 架構(gòu)師街區(qū) 架構(gòu)院圈子 小程序 架構(gòu)師的專屬圈子 您可以從眾多圈子中 挖掘知識寶藏 彼此相識 學(xué)習(xí)和成長 為會員提供更豐富多元的交流渠道 進一步提升您所在行業(yè)或?qū)I(yè)內(nèi)企業(yè)架構(gòu)師的地位 加入 的好處 關(guān)閉 *我們 在線留言 偉架略信息技術(shù) 上海 有限公司 法律聲明 網(wǎng)站地圖 禁止?jié)L輪縮放網(wǎng)頁 數(shù)字鍵盤
數(shù)據(jù)更新時間：2025-01-14 05:54:24
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